為了幫助公司中高層領導增進對內部運營財務的理解，提升其企業計劃與經營能力，5月10日-11日，在東西湖區諾亞酒店，來自某知名新能源公司42位中高層管理人員齊聚一堂，參加由中企鼎盛承辦的《非財務經理的財務管理沙盤模擬》培訓，本次課程由中企鼎盛高級講師李老師講授，李老師是著名財稅專家，同時也是中國改革發展研究院經濟學博士、高級會計師、國際注冊市場總監，有著20年央企、券商、會計事務所企業運營管理經驗。

       不同于以往的傳統教學，為了讓學員們能夠在課程現場實際運用財務相關工具，讓財務培訓更加落地轉化，本次課程采用了目前最流行的沙盤模擬方式進行，由學員自己組建一家公司進行5-6年的經營，通過沙盤展示企業運營的基本模式、戰略決策選擇、日常經營和財務成果，并通過相關的財務分析和分享，展現企業戰略決策、日常經營與財務成果、財務管理的內在邏輯，以幫助企業促進內部的業財融合，更好地創造企業利潤和價值，學員通過移動相關道具的方式來模擬企業的經營運作。

        課程一開始進行了快速團建，六組學員組建了以小組為單位的六家公司，每家公司的7人，每人領取了CEO、銷售總監、生產總監、采購總監、財務總監、市場督察、CEO/財務總監助理等角色后，開始做兩天的沙盤模擬企業經營的任務清單啦！每位學員積極參與，結合著工作中財務的問題，不斷實操演練。

       在每一年度經營結束后，依據直觀的財務數據，學員們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高管理者的經營管理能力，并深理解和掌握相關重要財務知識。

       兩天的學習時光很快就在大家的認真演練和研討中就結束了，當然學貴在于習，基于今天的課程，希望大家在今后的工作中多多運用。一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰，掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高的發展平臺!